职场行事准则：老板要读懂 企业要忠诚
笔者辅导的一个企业的高管有一次和我沟通，说想离开要服务的企业，他在企业里一直做的很优秀，能够得到上下的认可。忽然的要离开原因是：企业有六个创始人，分别在企业里担任不同的职务和职责，而他做为职业人士在他们意见不统一的时候往往左右为难，他感觉难以协调和让各位老板满意，笔者给他八个字行事准则：读懂老板，忠于企业。
生活中企业的资本拥有者，政府的官员也常称自己的上司，高校的研究生称自己的导师，职业人士称自己的上司等等其实都是老板；本文所说的老板是企业的创始人和围绕企业创始人的家族。毋庸置疑老板在我们的事业发展中起到很大的作用，也能够在很大程度决定在这个平台的发展速度和空间。但很多时候自己所定位的那个“老板”由于事实的原因或者复杂的心理原因有多个，很多时候在老板的意见不统一，自己和老板的意见不统一，老板和企业整体发展的利益冲突的时候，会造成困惑和心理的压力。最近最典型是国美的陈黄之争中站队说，必然有人因为站队而快速上升也必然有人因为站队而把自己多年的努力化为泡影，中国人信奉是“一朝天子，一朝臣”；然而在越来越职业化的今天，职业发展的保障是：读懂老板，忠于企业。
懂老板从五个方面去读：
读老板的志向。古语有：良禽择木而栖；老板的志向在很大程度上决定企业的发展空间和平台，这个读很简单，读其对企业的定位，事业的看法，名利的观点，未来的规划。平台首先是老板的平台，如果他的平台只要有钱花的概念，你的平台能够有多大？成功的职业经理人是选择一个成功的老板，成就其成功从而成就自己的成功。
读老板的心胸。老板的心胸决定你和他能够走多远，一个好的发展平台的时候也要明白，志向高不等于心胸大，心胸不大的老板能够在他创业的时候对你礼遇有佳但当平台大的时候你未必还能够被容忍高薪高位。最近读到一些文章一些企业称年终的时候替换一些功劳大、年限长、待遇高的员工，我敢断定这样的企业永远做不大。所以看心胸就看其对待老员工的评价和待遇，看心胸就看其喜、怒之源。
读老板的喜好。前两个读是帮你选择一个企业和老板，这个读是帮你在企业做的更好，能够发挥，笔者从来就讨厌以老板的喜好为喜欢的人，甚至武断的认为爱好这个方面的职业人士能够肯定不强的结论；但不代表笔者反对去读，读老板的喜好，明白老板的高明之处，也懂老板的性格弱点，并及时规避其性格弱点，有利于对事情的有效的结果。做职业的一定要明白，企业没有有效的好的结果，不管什么原因肯定不是老板的错，尽管那就是老板的性格弱点，错误决策造成。
读老板的忌讳。老板的性格差异很多，忌讳不同，有爱面子的，有信风水的，有信面相的，职业人最低的原则就是不要去碰这些忌讳。
读老板对企业的感情。企业对老板而言就是自己生养的孩子，尽管有企业是“养猪”和“养孩子”论，但大部分的企业主是养孩子，所以如果你的定位是保姆的角色那又有多少企业老板能够放心地把孩子的一切教给保姆？
读懂老板不是经理人职业发展的完全保障，而只是基础，经理人能够做的就是忠于企业。企业的利益是一个职业人最基本需要维护的利益。一个企业的存在不单纯是哪一个资本所有者的企业，也不单纯是所有资本所有者的企业，在这个企业的发展过程中很多人付出努力和心血，也承载了很多人的幸福和梦想，承载了很多人生存的希望和承担家庭的能力。笔者在辅导的高管中有抱怨流露说：那是老板的钱亏就亏吧！每及此类笔者都会很严正告诉他：企业倒闭不是老板损失最大，不是单纯对不起老板，而是这些相信你并和你一起努力的员工。忠于企业的表现是不管资本所有者的变化，不管上司的变化。经理人只有塌实、认真、创造性的履行自己的职责，以企业的核心利益为自己的核心利益，才能做好做成功。
民营经理人当你拥有权杖的时候，记得读懂你的老板，忠于你的企业，这样在你职业路上能够走得远走得顺。陈晓是制度的胜利者，也将极大的推动企业制度管理之路，让更老板明白企业的老板不是一个大股东，推动公司治理的发展，同时也将使更多职业人的民企之路更加艰辛，那就请探索民企管理之路的精英们铭记：读懂老板，忠于企业。
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