自认表现优秀但是为什么得不到晋升？
这个问题其实有一定的普遍性。我们从二方面（企业和个人角度）来分析。
先说企业方面。每个企业都有自己的用人标准或选拔标准。企业通常要考虑将合适的人放在合适的岗位。你所说的晋升，我理解应该是升任管理岗位。那么企业用人一般会通盘考虑，业务能手、技术尖子往往都是www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作优秀的员工，但不一定是晋升的对象。业务能手、技术尖子如果没有接替人选，领导是不敢轻易提拔这类人的。因为提拔他们意味着www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的中断。不瞒你说，张老师刚参加www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作时，就被厂领导提拔了，但最终因为单位以专业人才无人接替为由留住——张老师的仕途就从此夭折。
这是正常情况下企业选人用人的一个正常的结果。不正常的情况就是你企业没有一套公开透明的晋升机制，人员晋升全由上司说了算，而你又没能和上司搞好关系，或者你的晋升会构成对你上司地位的威胁，那你越优秀就越是没有晋升的可能。这样的情况在国内企业也不少见。
从个人角度来看这个问题，也有几种情况。一是你很优秀也很专业，如果你想晋升，但无人接替你的业务或专业www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，也只能暂时放弃；二是企业在考验你，或许会提拔你到更重要的岗位，只是时机尚不成熟；三是企业风气不正，你的顶头上司担心你的晋升会威胁他的地位；四是你个人虽然优秀，但你锋芒毕露、恃才傲物，没有和周围的领导、同事搞好关系，这也将阻碍你的晋升，甚至会妨碍你一生的成功。毕竟作为一个管理者，人际交往与沟通能力是最为重要的，而有的人自视清高、目中无人，即使www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力再强也是不适合做领导的。
由于你的提问没有介绍任何背景，也不知道你是讲的个人情况，还是说的朋友情况，故我只能泛泛而谈。
不过，不论如何，从一个优秀员工的角度来讲，我们还是多从自身找原因比较好一点。看看我们和那些更优秀的人相比还有哪些不足，和企业的要求比还有哪些短处。
这个问题其实有一定的普遍性。我们从二方面（企业和个人角度）来分析。
先说企业方面。每个企业都有自己的用人标准或选拔标准。企业通常要考虑将合适的人放在合适的岗位。你所说的晋升，我理解应该是升任管理岗位。那么企业用人一般会通盘考虑，业务能手、技术尖子往往都是www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作优秀的员工，但不一定是晋升的对象。业务能手、技术尖子如果没有接替人选，领导是不敢轻易提拔这类人的。因为提拔他们意味着www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的中断。不瞒你说，张老师刚参加www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作时，就被厂领导提拔了，但最终因为单位以专业人才无人接替为由留住——张老师的仕途就从此夭折。
这是正常情况下企业选人用人的一个正常的结果。不正常的情况就是你企业没有一套公开透明的晋升机制，人员晋升全由上司说了算，而你又没能和上司搞好关系，或者你的晋升会构成对你上司地位的威胁，那你越优秀就越是没有晋升的可能。这样的情况在国内企业也不少见。
从个人角度来看这个问题，也有几种情况。一是你很优秀也很专业，如果你想晋升，但无人接替你的业务或专业www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，也只能暂时放弃；二是企业在考验你，或许会提拔你到更重要的岗位，只是时机尚不成熟；三是企业风气不正，你的顶头上司担心你的晋升会威胁他的地位；四是你个人虽然优秀，但你锋芒毕露、恃才傲物，没有和周围的领导、同事搞好关系，这也将阻碍你的晋升，甚至会妨碍你一生的成功。毕竟作为一个管理者，人际交往与沟通能力是最为重要的，而有的人自视清高、目中无人，即使www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力再强也是不适合做领导的。
由于你的提问没有介绍任何背景，也不知道你是讲的个人情况，还是说的朋友情况，故我只能泛泛而谈。
不过，不论如何，从一个优秀员工的角度来讲，我们还是多从自身找原因比较好一点。看看我们和那些更优秀的人相比还有哪些不足，和企业的要求比还有哪些短处。
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